Гнать в шею сгнивших управленцев и ставить за место них увлечённых профессионалов.
- мысль замечательная, но в реальности "эффективные менеджеры", непостижимо непотопляемые, рушат всё, к чему ни прикоснутся, оставляя после себя выжженную пустыню. Увлечённый же профессионал воспринимается ими как расходный материал, не более...
Это может быть фобия или частные случаи в мелком бизнесе. Поясню мысль развёрнуто. Вот огромное предприятие, безупречное функционирование которого востребовано в рамках страны, например, горнодобывающее. Если по блату в управление попадает чей-то родственник без должного опыта, то это ставит под угрозу производственные показатели в случае его ошибочного принятия решений. Раньше такое случалось частенько, и коллектив умов спасал положение в авральном режиме перерисовывая план сутками напролёт. Теперь же, модель управления подгоняется под европейские стандарты, никто никого выручать не будет, ошибки фиксируются на конкретных людях. Поэтому тупари вылетают как пробки так же быстро как и влетели с нескольких проколов.
Пример. На огромном предприятии есть технический отдел. В этом отделе есть молодой парень и мужик постарше. Первый - сын директора одного из звеньев предприятия, второй - опытный инженер, проработавший в отделе десяток лет, собственно, генерирующий план работ в нескольких вариантах, увлечённый своим делом, получающий удовольствие от того, что решает сложные задачи оптимальным способом.
Директор, желающий поставить своего сына начальником технического отдела, поёт генеральному, что его чадо можно подучить в Англии, и через пол года будет молодой управленец, креативный, эффективный. Генеральный клюёт. Парня ставят начальником. Пацан командует, прокалывается раз за разом, опыта ведь недостаточно, правильно применить знания не получается. Выручает "начальника" раз за разом тот самый опытный инженер, показывая правильное решение. Пузырьки проколов доходят до генерального, поскольку фиксирование проблем прозрачное. Созывается комиссия. Принимается решение выполнить "рокировку". Инженера ставят начальником, парня - его замом. Так они эффективно пашут 5 лет. Начальника забирают выше на более глобальную и высокооплачиваемую должность, а парень, получив огромный опыт, остаётся начальником технического отдела, его замом становится другой инженер, лучший из отдела.
Вот так работают крупные предприятия сейчас. Если всплывает блат, при котором работа предприятия нарушается, никого не волнует кто там кому брат, сват и кум. А если блатной оказывается действительно специалистом, то так тому и быть, проблем не будет никаких.